企业百家号如何实现流量增长运营,从中获利

引言:当企业百家号的运营单位没有找到用户痛点,没有发现真正的用户需求,就不能为用户提供正确的产品解决方案,那么用户增长必定是不会长久的。

  其实在企业百家号所要营销的产品出来之前,流量增长运营就已经开始了。在发现了用户痛点和用户需求之后,我们就需要通过MVP产品试验去验证市场痛点,看看产品和市场是否匹配。用户增长的基础工作完成后,接下来就需要对MVP产品试验进行整体的创意包装、渠道研究和产品设计去释放痛点,从而引爆流量增长,这才是流量增长运营的基本核心。

  我们都知道在流量增长运营过程中的核心是产品,在我们进行流量增长运营的过程中,都要经历引入期、成长期、成熟期和衰退期,乃至最终的淘汰。

  在这一个流量增长运营的生命周期呢,我们可以通过产品、技术、市场运营等手段获取用户,甚至延长产品的生命周期。但在这一过程中,流量增长运营面临的最大问题仍然是不能跨越产品的衰退周期,无法避免的让流量增长放缓,直到最终停止。

  因此,真正的百家号流量增长运营不仅要在流量增长周期内保持增长,还需要考虑如何才能突破生命周期,保持用户和流量增长的可持续性。

 

流量增长

用户增长

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